往往到了结果不好时才反省过程做的不到位，可怜又可悲！周而复始深感惭愧与厌恶。从型材策划处调入技术服务部已经一月有余，早已融入与习惯目前的工作氛围与状态，一个月了自我评价是“工作做得努力、做得辛苦，工作思路与目标明确了，但工作结果却是差强人意！”。关于“工作”，关于“管理”，关于“人员”等等，自己在不断“跳入”与“跳出”思考过程让愚钝的自己带来了一定的清晰。自己管理上的急功近利与方法有限影响了实际管理效果，以忙为借口缺少与同事的沟通，现在是做得多想的少疲于应付或多或少说明了目前自己的状态，这一切都值得自己静心思考与反省。

　　一、工作中的勇者而非智者

　　工作上“有勇无谋”，做的多想的少，缺少有效的方法，做工作中的蛮夫多，做工作中的智者少。自然明白事情的前置、事中的控制以及事后的总结分析与预防这样做工作的一般道理，但是还是缺少如智者游刃有余般做事情的自信。愿意也勇于承担工作压力，但是方法却是欠缺的，虽然说现在自己已改掉遇事蛮干的习惯，在工作面前还是会思前虑后，想得尽可能周全些，而从过程与结果都验证了自己想问题还不够深，做工作欠方法。另一方面，工作停留于发现问题着手解决问题的被动理念，很多时候这样的被动还只是在事中而非事前。

　　二、管理上的弱者而非强者

　　管理是门学问，整体来看我还只是初学者，入门而未小成。现在想想还是把管理想的简单了，以身作则就能引导与带好团队的想法显得过于简单。管理上强调对规章、制度至上原则，以及执行工作做好有奖励、工作差错应处罚简单道理，但是效果参半。那问题出在哪？一方面是对不同的事与人的只是下一味药，自然不能一一解决，另一方面管理上的“虎头蛇尾”让管理成效打了折扣。一个月下来，管理上也算有些感悟与进步，但总体感觉还是自己缺少方法，二是坚持还不够，所以在把握原则前提下利用沟通这个好工具，认定目标循序渐进推进部门管理工作。另外，打造部门团队精神、提升部门凝聚力也是管理上需要逐步推进的。

　　三、情绪上的动者而非静者

　　情绪管理强调动静相宜，以静为主，以动为辅，方可平复心境冷静处事。可能是性格原因，遇事易冲动，每每遇到烦事、杂事、无理之事，情绪易波动，一方面对于下属员工的不作为，有时候会犯“怨妇般喋喋不休”臭毛病，而不是跳出事情本身给他们指出解决问题的办法。一方面面对自身工作不力后领导的批评，想的更多的自己努力与付出，想的是为自己辩解的一些客观原因，主动反思少了些，自我解脱多了些。我把这些都归结于自身情绪管理的失败，特别是与人争执之时，总想争个你错我对，总是抓住别人一个辫子不放，很是要不得，事后往往愧疚与懊恼。

　　反省而“未醒”，自当失去反省意义，知错而能改才是正确之道，我想反省也就寥寥数字，而反省需要在工作中的点点滴滴经受考验，去掉华丽表面，用一颗坚持的心从容前进。