没有高压，石油不会自己冒出来，压力会成为动力。2014年对于我来说是有压力也有动力的一年，按照公司的分工我分管型材生技部、管材生技部、管件生技部和动力设备部，感谢领导的信任将公司的生产主体全部交给我管理，喜悦的同时也感觉到身上担子的沉重，在领导的帮助下，在同事的配合和支持下，各项工作有条不紊的进行，也顺利地超额完成了公司成本节约目标。但深知自己在工作中还存在诸多不足，还未达到自己制定的目标。现就其中几点反省如下：

　　一、人才培养的重要性。在当今企业之间竞争日益激烈的社会中，人才作为企业的第一资源，是企业发展的推动力。人才引进和人才培养工作也就显得尤为重要。今年天津基地引进了SW直熔管、稳态管、大口径PE管，PP超静音管和波纹管等新产品，在这些新产品生产过程中，深深的体会到了技术人才的欠缺，虽安排人员进行基地间学习或与厂家进行技术交流，但收效甚微，培养人员速度缓慢，更没有引进外来技术人员。虽然通过后期的生产锻炼，人员有了一定的成长，基本可以完成生产任务，但面对明年的整体要求还相差很远，2015年将有所侧重的进行人员培养并有针对性地引进专业人员，使我们的生产团队具有很好的技术沉淀。

　　二、不断学习才能不断进步。学习是一个人前进成长的动力。选择了学习就是选择了进步。因此学习不是阶段性任务，应该变成一种生活习惯，一种工作追求，一种人生境界。并要学以增智，学以致用，真正做一个学习型的领导，才能切实担起公司赋予的责任。要深入钻研业务，不好高骛远。熟悉本职业务，脚踏实地，这是做好一切工作的前提和基础。如果不掌握业务知识，不熟悉具体流程，只知皮毛不求深入，那我们的水平和能力就会大打折扣，我们的工作就会遭遇更多的困难，也很难取得很好的工作效果。2015年将分管物流仓储部，我将认真钻研业务，脚踏实地，将各项工作逐渐细化并提高。

　　三、加强使别人执行的能力。执行力对个人而言就是办事能力，对团队而言就是战斗力，对于管理者还有一项重要能力就是使别人执行的能力，做好规划不易，贯彻更不易。对于自己来说要加强使别人执行的能力。有时对下属要求过松，工作交代下去了，没有按时完成，没有及时追责，有时变成了理解。觉得他们也尽力了，也许是能力不到，还需培养，也许是忙于生产，有些事情忘记了也正常。过分的理解就变成了纵容，为了工作能更好的推进，为了我们能共同提高，明年将加强管理，真正做到有情的领导，无情的管理。