14年的下半年几经转折，从下沙中财生产一部到管材生技部PE车间，再到下沙九阳分厂，感觉还没有缓过神，但是事情却是接踵而来，作息时间也被打乱。生活充实的着实叫人“兴奋”。有许多事情，很棘手，就像一堵堵墙立在我的面前，但是我始终怀揣着破墙而入的信念。事情依依得到解决，过程很艰辛，收获很快乐。

　　反省一：不懂不可怕，贵在学习与坚持

　　7月份接到领导的通知，说我要调到管材生技部。接到消息后，立即2个反应在我脑海中徘徊。第一，兴奋，调换到一个新的部门，接触面增广，能够学到更多的知识，拓宽知识面，环境改变也是提升适应能力的一个机会。第二，忧虑，一切要从新开始，对PE双壁波纹管一点也不了解，生产车间人员全新面孔，90%人员为新手，能否在短期内将PE车间生产指标做好，事情理顺，怀有一些担忧。在接下来的4个月，我们车间人员不断地相互学习，坚持地迈出每一步往前行进，PE车间一步一步地步入正轨，曾经波纹管废料堆成山，到提前完成《PE波纹管破碎料耗用方案》，这都是努力的结果。在11月到12月又开始下沙九阳分厂工作的筹备，从厂址选定到下沙九阳分厂正式投产不足1个月，在这过程中，闹过情绪，吵过架，不断催促，给自己压力，给他人压力，就这样一路走过来，因为这份坚持，才保证事情如愿完成。这半年过来，让我更加坚信，事情不懂不可怕，可贵的是学习与坚持。

　　反省二：团队的建设

　　人的管理，永远是一件很奇妙的事情。对于成批的外包工的队伍管理，我感觉有点棘手。67%的外包工，都是新员工，让我感觉这支队伍很难带领。这批外包工基本上来自同一个地方。这样的队伍会出现员工拉帮结派，及面临一批人同时离职辞退的现象。这批外包工文化水平低，自主性差，执行效率较低，需要时刻监督与督促，方能很好完成任务。当然也有少数好员工，已作为班组后备力量培养。毕竟，他们没有与我们公司直接签订合同，因此他们的归属感没有那么强，他们的去留也很难摸透。花费了大量精力去培养一些人，而后他们又离去，这是所顾虑的。再加上九阳分厂的班长都是新班长，管理经验欠缺，管理方法不足。这些都给整个队伍的管理带来了困难。无论是现实也好顾虑也罢，团队的建设刻不容缓。有挑战才有动力。只有以法管人，以理服人，以情动人，方能将现有配备的队伍提升一个台阶，打造一个钢铁团队。

　　以上反省只是2014年下半年众多反思中的两点，但是却时刻激励着我。我将谨记：三思而后行，行而后思，思而改进。