又一年过去了，回过头来看看自己的工作可圈可点的几乎没有。管理人员今年引进了六位，剩下两位。有不能胜任离司的，有其它业务发展离司的。不管什么原因，引进人员成功率很低。面试时都说得很好，肯吃苦、愿与公司共成长，可实际工作起来不尽人意，难免自己的急脾气常常暴露出来，就要严厉批评他们。我认为内务管理就要严格按制度、规程办事，每个人给自己的本职工作做好即可，中层管理人员不折不扣地将公司目标任务贯彻下去，持续传递价值。我要求完美，要求大家养成一次就做好的习惯，工作过程少折腾，因此给下属容忍少，苛求多，几乎不表扬。也许新来人员受不了我这种不科学的管理方式找各种理由走人罢了。此时我要感谢长期一起共事管理人员的理解与支持。

　　部门管理有点力不从心，这个部门抓抓似乎好点，其它部门又拖了后腿，很难整合好各个部门资源使其紧密有序发展。部门层面抓抓，又发现生产技术方面有好多问题等着去处理。说去处理吧，生产指标、成本节约均未达到年初预定目标。对照张子凡老师《管理就要贯彻到底》的培训课件。我内务管理方面没有做到“宽度一公里，深度一厘米”，生产技术方面没有做到“宽度一厘米，深度一公里”。以上人员的培养问题，管理问题，说到底归结于我的能力不够与方法不好。