回顾14年下半年度工作有以下不足：

　　1、首先管理工作不够深入，基础工作不到位，缺乏全面认识。

　　作为生产一线的管理者，只有深入生产各环节，不断的了解、学习，才能从中发现问题，从而实现质的改变，道理很简单，而在过去半年甚至更长一段时间的工作，却离其甚远，从而造成一些事情有头无尾，半途而废，问题层出不穷。其一：在生产过程中因设备存在故障隐患带病作业而无人关注，最终导致生产的无法进行；未能及时发现原材料、掺用料存在的质量问题，配料过程中缺乏严谨性，造成车间颜色大范围的波动等影响生产和产品质量稳定问题的存在，无不体现了我工作中的种种漏洞，这也是基于基础工作不到位。其二：对于出现的问题，未能加以足够的重视，自以为现在解决了也就没什么事了，或对于发现的问题干脆交给予工段长、班长就可以了，而未能进一步的检查跟踪，使问题越发严重，而无法挽回，这便是自食其果。

　　2、沟通方式、方法上的欠缺

　　合理的搭建沟通平台，实现有效的沟通是做好理工作的一项重要内容。针对不同的事、不同的人采取不同的方式、方法是能否实现有效沟通的重要因素，正是因为此方面的欠缺，而又缺少善于倾听的耐心，下半年也发生了多起由于沟通的不当，我和车间亦或别的部门人员发生争吵的情况存在，这些事足以让我在很长的一段时间内，或者应该说是在以后的工作中时刻反省自己，并引以为戒！

　　以上几点是针对14年下半年的工作中的不足或不全面、不够深刻的反省，以求有所感悟、有所启发。