2014年，对我来说是一个变化的一年，从财务总监室调任下沙基地财务部，岗位的变动、工作内容的变动，我努力以最快的速度融入新的环境、缩短角色的转换过程。在此期间，虽能较好的完成工作任务，但，不可避免，仍存在很多不足之处。

　　作为一个部门的负责人，很重要的一项工作是团队的建设，部门整体实力的提升。回顾2014年，这块工作的开展稍嫌缓慢，需要大力加强。

　　近期在网上看到一篇关于“木桶理论”和“长板理论”的文章，对我启发良多。所谓“木桶理论”，指的是一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板，也就是“短板原理”；所谓“长板理论”，指的是能装最多的水决定于长板，即核心竞争力。与其非得花精力治愈个人的某些“顽疾”，不如花同样的时间和精力，把这个人的优势发挥出来。团队里的每个人都有自己的长短板，不能要求人人都是全才，一个团队实力的提升，更重要的是在于把每个人的长处充分发挥，互补长短。当然，这里的短板、“顽疾”并不包括工作态度、诚信等基本的人的素质要求。

　　互联网时代，瞬息万变的时代，必须时刻提醒着自己不能被日常重复的工作所牵绊，减弱创新意识。对于新业务、新领域仍要保持一种积极的心态去研究、去学习，不被惯性思维框住，寻找财务管理工作的突破途径。

　　反省，是对过去的一个盘点与反思，是对未来的一个展望和计划。2015年，我将以感恩的、平和的心态去拥抱每一个改变与困难。2015年，是寻求成长和突破的一年。