一、反省学习
    
　　产品经理也是这几年才兴起的重要营销职能经理人，对人的综合要求很高，这半年来我原定的学习计划，却没有能在团队中普及开。
    
　　想起来当初经过人员筛选，招了小范进入科室的时候，我就是看重他在工地做过精装修工程有实战经验，人做事也很踏实。在他的人教处安排的培训计划里，我还特意写了产品经理培训和学习课程。结果他入司这几个月，都是安排他做具体事务的比较多，我对于他的宏观及综合培训学习太少。也只是心血来潮时候，在有道云笔记建立了个三人读书笔记互动圈，我自己写了两篇读书笔记发给他们，也就没有下文了。
    　　也记得和郑建勇沟通的时候，说过两次找应处借她自己刚买的路长全的《新切割营销》来一起观摩学习，都因为出差回来疲于休整而搁浅。在这里重点反省，对于整个团队的学习力提高关注不够。2015年，推行打造产品经理综合素质提升的日常学习会和创新头脑风暴看板半小时活动。

　　二、反省躁动
    
　　有一段时日，我常想将部门变为一个特种部队，模仿现代战争不是靠人海战术，而是靠几个高精尖综合人才组成的快速机动部队。
    
　　又有一段时日，我觉得应该用互联网思维来改造我们的淘宝、电商和微信公众平台，东一榔头西一棒子。
    
　　这些都是我内心当时躁动的表现，公司大团队和大平台，给予了我实现自己价值的舞台，但不该这么盲目躁动。凡事，不忘初心方得始终，系统性的建设是按部就班的。就如同德国的产品，为何就是比国产的很多东西好的缘故，它不是一个点上的突出，而是整个体系的严谨和标准化。
    
　　在这里反省自己，做产品创新需要兼收并蓄和信息爆炸，但更需要的是坚守、聚焦和做到彻底。能做实做细做到彻底了，就会循序渐进和水到渠成，切记盲目躁动。