我一直以来提倡“工作系统”的理念，我把工作系统理解成为具有空间维度、层次分明的工作集合，即为工+作的集合，也是人+事的集合，我则认为只要建立一个相对完善的工作系统，打好“理人”和“理事”的基础，工作结果自然不会有大的偏差，但是今年装卸费审核上，产品定价上出现的问题让我彻底的去反思，其实工作系统的搭建本身并没有错，那么问题出在哪里？

　　一、空格子——广度。一个系统，即使外框很周正，很完整，但是内部仍然需要一个一个的组块去填充，这些组块就是我们的所有工作，当思虑的不周全时，就会出现盲区，这个盲区就是空格子。

　　二、花架子——深度。由于能力水平的参差不齐，导致我们有些岗位的业务水平较为低下，对业务的理解只是“表面文章”，没有深度，毫无章法，不得精髓，也就难以实现控制，甚至不知如何控制。

　　三、摆设——思想和执行度。这是一个管理问题，也是选人用人上出现的失误，选人的时候，我没有在管理难度、思考能力、执行能力三者间找到一个好的平衡点，则在用人的时候就没有办法实现人和岗位的高匹配度，就会出现思考能力差的人，接受度也差，则执行度差，即使管理容易，但是大多盲从，当外界环境变化以后缺乏认知，不能掌控，则使监督职能成为了摆设，制度也是摆设。

　　如上，如果空格子越多，我们尚不可预知的问题越多；如果花架子越多，我们即使已经预知，但是控制不住的问题越多；如果摆设越多，则可能完全失控，财务部是一个谨小慎微的部门，如果要让部门的工作结果更好，则必须解决上述存在的问题，记得问题暴露出来的那个月我在笔记本上写下了一些问句，现在我需要给出答案：

　　如果——数据的准确性与可控性上，领导靠我们，各部门靠我们，我们靠谁？

　　——靠自己！

　　那么——财务是什么？中财的财务是什么？天津中财基地的财务是什么？

　　——是责任！
    
　　重任在肩，需自强，需努力。