对照边总关于基建处要“真正做足透明、清正、环保、优质、合理、集约、人性、美观之十六字功课”的要求，检查我们团队目前能做到的水平，差距之大让人脸红，造成这一切每每均与我的管理思想、方法、水平低下不无关系；领会“要求”，项目操作要做到透明、清正，工程质量要达到环保、优质，造价控制要实现合理、集约，项目感观要有人性、美观之效果。有心向“要求”迈进，仅有领会是不够，须好好反省不足才能有所进步：
    
　　回顾在公司的基建管理情况，真正认识到缺少创新是我管理中再短的“板”。无从知道是从小接受俭朴办事教育太多还是个人风格使然，在基建上一直是能少花一分则省一分的做法。殊不知公司发展飞速已是家大业大：总部办公从成立初只租用南光商务楼的二个楼层到08年有总部大楼；化建基地从初期20亩土地到现在3100亩土地规模(其它物业不在此例举) 。原本公司“家大业大”在基本建设方面应该有很好企业定位和清楚的规划，可我的基建思维一直停留在“南光商务楼”时期：十多年来修建的厂房只考虑实用或能用，厂区风格单一、感观落后；更别说有完整的：中财精致、朴素、简约的建设形象思路；装修这一块更没有中财风格、定位 、品味。很少去想如何平衡成本造价与形象效果的矛盾？如何在关键细节部位的处理上以最少的造价最大提升形象效果？说直接一点是：很少去想如何不多花钱或多花少量的钱把项目作品做得更美观些、更漂亮些？跟上我们企业发展形象、品牌要求和满足日益发展的审美要求。

　　常常说：技高者胆大。事实说明是自己建筑技术缺少真货、干货，水平不够无法大胆去创新，学习不够努力这是问题根源所在；对基建方向调查少、研究少、没有规划是病症所在。缺少创新不改变，怕改变后弄个三不像基建作品，想想还是走老套路、做老风格较稳妥，究其原因是怕担当。

　　反省自己，我清楚基建管理工作没有创新不行、没有改变不行，没有创新和改变就不可能有提高。要实现改变，自身要多吸收新养分改变思想观念，同时多鼓励和支持新人去创新。真如俞总指示的那样:“哪些现有的资源是可以利用到新的基建工程中来，哪些工作可以有延伸性地做”要考虑这些问题，并必须从这些方面做起。

　　自己要养成自觉读书学习的习惯，提高专业水平，多总结项目中出现的不足和教训，并在具体的管理项目中从多个学科的角度把相关的方法和知识加以整合和应用，立足眼前，脚踏实地，一步一个脚印推进和完善管理，不辜负边总之期望。