“我们是动物进化来的，即使高级也还是动物，达尔文主义一直适用。只有把自己训练成更敏捷、更强壮的动物，才能活得好点。所以懒散消极肯定不是长久之计，要是在动物世界，在金字塔底的你还这么耗着，已经死了。
    
　　这个时代的规律就是没有绝对公平竞争，接受这一点，然后武装自己投身到轰轰烈烈的不公平竞争中去。顺应规律而行，先赢了再说。

　　不用等到什么时机都成熟了再开始做一件事，在游泳中学会游泳，在开车中学会开车，摸着石头是可以过河的。

　　这个世界最可怕的事情就是比你优秀的人比你更努力。”
    
    　以上偶拾于微信朋友圈；
    
　　以上作为已然奔四的自己的进取激励！

　　2014年是压力的一年，是自我需要突破的一年。

　　由于工作面的延伸与零售渠道的研究深入，越发觉得自我的不足，在零售销售管理上感觉到了瓶颈，整个团队也处于瓶颈与突破的关口。种种问题、层层压力、各种困惑，一度对自我发展有过困惑、有过退缩，所幸是我坚持调节过来了，现在也在逐渐的去影响下面的团队，解决他们的徘徊。

　　创新真是一个非常考验人、锻炼人的事情，也许跨过去了将是海阔天空，但今年感觉我们还是在这门前挣扎、徘徊，对于渠道销售，整个团队还处于整合、磨练、学习的阶段，入门的这个过程比预期的慢。我需要反省对团队的过程管理，推进期间的工作效果监督力度不够，在市场用人与团队重建上不够坚决、偏保守。总是期望大家事情能做100分，但结果往往是执行只做到了70分，其实我不能光指责办事的，首先要检讨自己，工作的责、权、利设置是否合理？岗位安排是否知人善用？过程监督是否做到位了？

　　下半年个人情绪偏急躁，有些急于求成的焦虑，给了下面团队莫大的压力；焦躁的表象容易忽略一些基础建设，如团队的稳定性不佳，且今年我对于各科室的关注不均衡，2014年新产品研究开发进度不快我也有责任。后期需要更好的自我调整，并加强全局管理意识。

　　“圆规为什么可以画圆？因为脚在走，心不变。你为什么不能圆梦？因为心不定，脚不动。”

　　心定才能稳，能坚持目标不动摇。然后是行动，光说不练一切白扯。

　　方向和前景已然清晰，路怎么走，走多久，走多远，一切在于个人与团队的努力！

　　对于未来，处室需充满信心；对于眼前困难，团队需要克服一切的决心！对于优质团队的组建打造，我应该更费心！