自2014年9月份进入重庆利财，一直全面负责质管部的工作，回想过去几个月自己的表现不尽人意，静下心来，好好反省感觉自己工作中有太多不足：

　　一、角色定位的偏差

　　进入重庆利财前，自己一直从事技术工作，在团队管理方面经验甚少。入司后因为自己角色定位的失误，事事冲在第一，做什么事均像个技术员，不懂得如何像一个部门负责人一样去思考问题。固然，所有事情冲在一线确实可以解决问题，但这样我所做的事情就和一个普通质检员毫无区别。当我的角色定位出现偏差时，多亏公司曹总的谆谆教导，才能让我认识到自己的不足，并及时改正。

　　二、工作重点把握不到位

　　公司投产后，前期有大量的试机试产工作，而我的质量管理团队是一个全新的队伍，从未接触过塑料管道行业，甚至连最基本的计量器具都不会使用，在这种情况下，我过多的去关注了怎么教会他们使用这些基本的量具怎么去简单的控制产品的质量，忽略了去对他们进行系统的产品知识及质量知识的培训。正是因为我工作的失误，才会导致管件试产过程中多次出现产品批量变形的问题。虽然这些产品及时发现并进行处理，并未流向市场。但现在想想都后怕，如果这些产品未能及时发现，一旦销售出去后对我们公司的品牌形象将会造成不可估量的损害。自己在培养人方面不是一个好领导。虽然觉悟的晚了点，但在年末不间断的开会沟通交流并定期组织培训，我的团队较之前有了很大的进步，这一点还是很欣慰的。

　　三、专业技能有待加强

　　盖子类产品生产时，质检员在生产过程中检验时产品合格，但在后期与产品配套时往往配套偏紧或无法配套。当出现此类问题后，我并没有认识到是我们的检验方法出了问题只是想当然的以为是员工责任心不够质检员巡检不到位。经过曹总提醒后，才发现，此类产品生产速度太快，下线时冷却不充分，在配套检验时我们取刚下线的产品检验无异常，但当产品完全冷却后可能就无法配套。在曹总的指导下，我们制定了此类产品的检验规范，明确检验方法，从根本上杜绝了类似的质量问题。

　　作为质管部负责人，我必须要严格要求自己，不断学习，不能放松。必须要不断去寻找我们质量管理方面的漏洞，定期对我们的检验方法及检验标准进行梳理并修订，做到质量可控，为公司把好质量关。

　　回顾2014年自己的表现，在做事方面我确实是一个好兵，只要领导交代的事情，我都能很好的完成。但作为一个部门的领导，我是失败的，我需要学习的东西还很多，在来年的工作中定当努力，改正不足，不辜负公司领导的期望。