至9月份加入利财公司以来，我主要负责公司的混料、破碎及车间工艺管理这几个方面工作。从刚开始的不熟练到逐步适应目前的工作岗位，在这个逐步适应过程中，我也发现了自己工作中的诸多不足。

　　一、工作初期对指标不敏感。例如混料方面在11月份生产过程中混料能耗很高，达到80.2度/吨，这主要是由于生产初期试机较多，以及我对混料系统的不熟练，对指标不敏感等原因造成，经11月底制定方案后，在12月份混料能好降至71.18度/吨。

　　二、工作的条例性不强。在10月份刚开始生产时，由于工作繁琐，没有对工作中所有的事情进行梳理，导致一有事情就蛮东蛮西，导致人很累，工作效果也不理想。

　　三、培训工作开展不及时。在10月份刚生产时，由于混料任务很重，混料员工都是新手，担心员工出错，就什么活都自己动手，没有及时的手把手去教员工配料，混料等，导致员工成长太慢，其他管理工作也不能及时进行。造成员工在生产2周后才逐渐学会配料、混料等操作。

　　针对以上不足，我打算在2015年：①明确目标，时刻关注与成本相关的各项指标，并针对达不到目标指标的指标进行原因分析，制定措施，以期完成公司的任务；②每月、每周对手头的工作进行梳理，根据事情的轻重缓急制定工作计划，并时时跟踪工作计划上的工作任务的完成情况；③及时开展培训工作，并作到有针对性的培训，在培训之前制定培训计划，在必要的情况下培训之后进行考试。

　　总的来说，工作中的不足并不只有以上这些，但这些不足直接影响着生产的指标，也影响着公司的成本。在2015年我一定要针对这些不足，加以改进，争取为公司创造更大的利润。