一、活用“PDCA管理循环”，提升工作质量。

　　PDCA管理循环在全面质量管理工作中应用最广泛，每一个循环都能使产品质量提升、次品率下降。P指计划—确定目标及达成目标的方法，D指执行—沟通教导、具体执行，C指检查—原因分析、结果评估，A指处理—纠正措施、预防机制。PDCA管理循环强调的是环环相扣、螺旋上升、周而复始，但我现在很多工作都是相互脱节，而且工作效率低、拖拉现象严重，工作无法形成闭环，敷衍了事多。因此决心好好学习，活用“PDCA管理循环”，提升15年各项工作质量。

　　二、解决问题但不能揽问题。

　　问题无处不在，身在不同的维度，处理不同的问题，员工有员工的问题班长有班长的苦恼，其实每个人身上都有1个甚至几个“猴子”，作为部门车间主管不能把班长员工身上的“猴子”揽到自己身上。我认为这样是不可取的，我们有自己的“猴子”要照顾，我们的任务是教会班长和员工饲养办法，并随时提供技术支持。但是很多时候，我们中层管理者一不小心就做了基层该做的事情，而不懂授之以渔。这一点要改，更多时间应该花在方式方法的培训和指导上，不纠结于问题本身。

　　三、思想高度、思维宽度提升。

　　思想是结果而思维是过程，很多时候我们考虑问题受经历、知识面等的影响，跳不出现有的框架，没有思想，思维面较窄。我目前就局限于管件车间小区块，只局限于管件的生产，知识全面性比较欠缺，不能从生技部、公司层面考虑问题，开展工作，放不开手脚。这一点要改，而且必须要改好，希望通过看书学习和领悟，逐步提升，也希望公司领导给予指点。