2014年即将结束，回首全年的工作生活，有以下几点不足需要深刻反省：

　　1、对重点市场的监督管理工作不到位。2014年我销售中心的重点市场定在七星型材代表处，这是一个新成长起来的机构，也是在2013年刚刚打开空白市场的区域，销售中心希望通过重点市场的设立，使这一区域更快速的成长，但由于市场变化，七星区域2014年房开数量锐减到几近停滞，在这个时候，销售中心没有及时的关注市场情况，没有及时的给机构指导，导致七星型材代表处2014年销售严重下滑，这也影响了我销售中心乃至关东总部的销售。为此我需要做出深刻反省，在2015年的工作中坚决杜绝此类管理死角，时刻密切关注区域内的市场变化，并通过各项调整将此重点区域工作全面恢复，力求有新的增长和进步。

　　2、团队建设。2014年我销售中心的团队建设工作开展不理想，全年并没有太多的优秀人才引进。新的力量才能带来新的增长，团队建设一直应该是我们工作的重中之重，新的一年将加大招聘力度，并对新引进的人员进行细致、有效的培养。

　　3、工作方式方法。作为管理人员，在工作的方式和方法上一定要有效，2014年我的管理工作很多方面做的不够细致，与机构沟通不是十分透彻明白，这方面要引以为戒，新的一年里，尽量对自己的要求高一些，严一些，事情无论大小，都要做得细心一些，把公司的政策要跟每一个人讲透讲明白，把管理工作切实的做到位。