匆匆一年，又到反省时间，此时思绪万千却又无从下笔，以往的点点滴滴都历历在目，思索再三，仅以几点作为反省。

　　一、逃避责任，旁人心态作祟
    
　　2014年的工作以“龟甲”理论进行，优先做好本职工作，目的在于不给其他部门造成麻烦，同时为自身的提高赢得时间，但在部门衔接及协助工作中局外人的心态比较严重。在面对管道配方的优化上，不够积极主动，总以一种被执行者的心态出现在研发部和管材生产部的面前，对于熟料混合质量还有点窃窃自喜。反思此种情况的出现与年初安排肯干有冲劲的新人进入此岗位的目的是相违背的。当时在管理人员到岗时即强调，管道配方是部门最具技术含量的工作，需要花时间精力去验证，需要掌握一定的经验。但是回顾这一年，部门在这方面又提高了多少呢？在下属遇到问题退缩时，鼓励及支持在哪儿呢？在兄弟部门寻求协助时，我们的热情又在哪呢？冷眼相对的旁观者心态导致我们失去了和其他部门一同进步的机会，失去了积累经验、扩展知识面的机会，失去了他人的帮助与提点，这势必是要落后的。部门需要迅速纠正这种态度，打开心扉，多走一步，多想一点，多问一句，多看一眼，广泛接受信息，设身处地地投入到关联工作中去，寻求更强大的发展。

　　二、执行下降，闲散懒惰之心滋生
    
　　2014年的工作以各岗位的规范化，标准化作为重点，旨在利用规章制度、监督检查以提高各岗位操作的规范化流程，从而达到降低管理难度的目的。制度规范修正、专项工作下达、奖惩激励等手段无所不用，但在年终盘点时，各项工作的成绩却对比鲜明。混料规范化执行存在多个问题：1、方案目的宣贯只停留在基础管理岗位，未落实到基层员工；2、方案下达后时效评估不及时，在车间受方案影响出现变化时没有及时进行漏洞的调整；3、员工反馈及抵触情绪了解不透彻。归咎其原因，在于监督检查以及深入现场倾听的缺失，导致目标只是停留在纸上，而没有深入人心。反观废料处理方案的执行，由于有实物以及数据通报作为支撑，运行稳定，并且能够持续得到员工及车间提供的改进措施，不断的进行优化，从而得以圆满完成。两个截然不同的结果，不是方案计划的失败，最终的原因是管理者的懒惰导致工作没有执行到底，尤其是针对不可量化的工作，意识的宣贯，执行的检查，以及方式方法的调整显得尤其重要，自身闲散的工作作风要立即纠正，少讲多看，从而带动员工积极主动的投入到既定工作中去。

　　三、重拾学习之心
    
　　这一年渐渐的从被动学习逐渐转变为主动接触，但是三分钟热度的情况还是比较频繁，需要目标的约束，静心的程度也还需要不断的修炼。
    
　　以上为我的反省，2015年继续努力。