已至2014年底，一年的时间感觉过得很快，可能对时间的感觉和压力成正比吧。平时的自我反省相对来的简单，不过就事论事。反思一年所失所得，深究自己还是比较困难的事情。但相对与自己的岗位，责任在，还是要深刻解剖才能在来年不至于重复犯错。就2014年的工作反省如下。

　　一、随性随喜
　　人家的随性随喜是顺其自然，而我这个却不是那么回事。对待事情对待人我有个根深蒂固的毛病就是比较主观。凡事以自己看到，以自己主观判断来，而不能很好的沟通，甚至不理会事情的根源，不去研究事情的来龙去脉；再有，就是一直标榜自己的公平。实际呢，资源分配上还尚可，但对待人的态度上还是不够公平。有些人看得顺眼，觉得做事合自己胃口，那么态度上也好，市场指导上等等都会尽心的去帮对方出谋划策，想办法。一旦瞧对方不舒服直接就懒得理。试想哪个老师不喜欢的学生会有好成绩，我们的角色有时候的确是有老师的定位，此点对于某些人是极端不公平，也没尽到公司赋予的责任，以后的工作中必须要改。

　　二、指导少，批评多
　　指导本身就是我工作中最重要的一部分，而有些时候自己不能很好调节自己的压力，到市场里看到不对的地方则不管三七二十一，先骂一顿再说，甚至有些时候带出脏话，完事又后悔，去跟人家婉转的道歉。有时候自己想，骂完人再去跟人家讲道理他能听进去吗？记得在哪本书上看到过：当指责开始时，沟通已经结束。何况我有些时候还没沟通指导就已经开始骂人了。此点对于机构及管理处负责人的成长极为不利，当克制，急需改变。

　　三、自我执行力不够

　　去年半年度的时候自己就有个想法，在一些薄弱的地区，以管理处辖区的主城为单位，自己或联合经销商建立线管的批发仓库，或出资或出货，实在没人可合作就自己搞。仔细考虑后，发现问题不少，房租动则十几万，怎么解决？价格体系如何才能对头？运输问题怎么解决？业务人员的提成怎么解决？既然是薄弱区域，靠经销商是靠不来的，甚至没经销商。想的多了，自然行动就没跟上，一缓就四个月，直至到了11月份才付诸行动，干起来发现问题没有自己想想的那么艰难，发票可以解决运费问题，开拓基金及增量奖可以解决房租问题。其他的如价格体系一边销售一边改进，也没想的那么难，而先前的犹豫耽搁了开发进度，错失了今年的酬宾的大好机会实在是有愧公司，有愧管理处。

　　一年所失不是上面三言两语可以尽述，而一年所得也颇丰，人、财、声誉尽得。诚实、认真、谦让还未完全做到。勇猛精进当是15年工作写照，以回报公司。