负责德阳管道市场营销快一年了，在工地跑动方面还有很多不足的地方，比如一个工地前期刚刚开始挖土方时候，跟进不积极，目标很分散，顾得东边工地，就会忽视西边工地，没有理清重点工程，盲目的乱跑。在定牌关键时候畏畏缩缩，算来算去要亏本还要垫资，没有考虑到公司销量，也没有和领导及时沟通，后来想想没有销量哪里来回报，自己做的工作还没有放开，不大胆才导致个别工程的丢失，在接下的时间要多和领导沟通，来引导自己少走弯路，多做销量来回报中财。

　　在人员方面，之前有2个营销员，但都调其他机构了，今天只招了一名新的营销员，对管道的认识不是很多，还需要多多耐心的带领学习和跑动，争取早日出成绩。

　　在人力、财力、物力都能相互呼应的情况下，争取来年能创造出好的成绩出来。