关于美好
　　
　　2014年对于我而言是美好的一年，美好来源于几个方面：
　　
　　一是团队建设上是美好的，武清销售中心由年初的8人到现在的19人，这过程我们自身还淘汰掉一部分人，人员的跟进使中心自身背负极大的压力，首先就是思想的统一及工作的分配，在一年的工作中，在会议管理的制度上，在项目管理的制度上还是缺乏一定的持之以恒和有条不紊。

　　二是销量是美好的，今年任务超额完成，并实现翻番，报表上的美好，可在实际经营中所产生的业务还是有不足的地方，首先是资金引进与管理，项目占压资金的力度，其次是抢销量是否过于盲目，最后是冲量过于严重。如何使销量稳步前行，持续递增，项目的把控及衔接是我管理中的弱项。

　　三是中财是美好的，今年5月份在武清成立形象店时，就立志拿下武清市场的份额，据不完全的资料统计，**今年在武清销量1300万左右，**销量800万左右，**销量600万左右，中心年初打造的势已经形成了，中财也在区域形成了一把利剑，但想想，与当初领导立志打造明星县的目标还是 有一定差距的，差距一：销量组成，建店之初，我是想在传统产品上打掉**一方诸侯的座位。差距二：网点布局，年初制定插红旗计划，插上以后，却变成自生自灭的散兵。差距三：家装团队的巩固。

　　以上反省，在下一年的工作中得以修正。