2014年是一个比较困难的一年。2014年年度任务为**万，实际完成**万，完成率只有70%。其中**万，PPR销量**万，其他**万。本身任务就不多，但完成情况是在不好。

　　2014年对于我来说是极其困难的一年。这一年父母分别接连重病住院，我无暇投入更多的精力到工作上，整个上半年我都在北京照顾老人，后半年是北京新乡两地来回跑。虽然工作上没有进展，销量没有增长，但是领导还是给予了我很多关怀，对我照顾有加，我心存感激。由于后半年追赶销量，工作当中出现了操之过急的心态，失误频发。在馨华佳苑项目中由于对对手没有全面了解，导致报价失误，从而丢掉了该项目。事后只能找到该公司总经理安抚。今年一年对市场的动向和竞争对手的变化自己知道的太少，没有去了解市场，还是自己凭着自己的感觉和以前的经验在操作项目，导致很多时候被竞争对手牵着鼻子走，丧失了工程的主动权。

　　在2015年首先要稳住自己已经打开的市场局面，其次要开发出一到两个有实力的经销商，帮助我操作大的项目。另外开发重点放在新乡县和新乡市政项目上。新乡县目前得到了政府的支持，在扩建新城区，住房建筑面积很大，相关的公共配套项目也很多，重点开发道路、供水供气、排污的市政项目。新乡市区也在大规模的搞棚户区改造项目，这是也明年增量的一个重要来源。希望明年在曾总的领导下打一个翻身仗。