2014年我完成了公司下达的任务，在这一年里有太多的感悟和反思，2014是一个管道也全面销量下滑的一年，房屋开发过剩，市场有价无市、更有小的开发商欠钱跑路，工程项目因为缺钱施工进度缓慢，开发商没钱建筑商垫资，给我们这样的品牌的操作空间变小了销售带来了很大的困难，风险性大的楼盘不敢做、因为要垫资怕的是钱拿不回来，定向性的楼盘资金风险小的竞争又分厂的大，各厂家去拼价格，中央整治腐败领导们不敢指定一家品牌，所以房地产项目很难做，我选择可以做的项目几乎每个工地都要和联塑相遇、就要价格拼杀不特批是很难坐下来的。

　　我今年有一个项目很多领导也知道是格力中央空调末端使用的PPRS3.2的热水管，关系很到位就是我们要和**比价格同样的价格也要做我们的，但是我还是做不下来，和**同样的价格人家是挣钱的我们是赔钱的，特别是管件我们要比**高出20-30个点真是没办法做。

　　经过太多的挫折和筛选感觉市政工程还能做，我把重点放到农村安全饮水、和土地灌溉，农村安全饮水资金回笼慢但是安全，利润低可以做。