时间过得真快，2014年转瞬即逝，而销量并未因2014年的结束而圆满完成任务。截止目前总销量包括管道却只有去年的50%，就这点儿业绩，不仅辜负了自己，也辜负了领导的栽培和期望，所以有必要对过去的工作做如下深刻的反省。

　　本来满怀信心的2014年，却因为房地产行业大环境的不景气、一个项目的丢失、管型分家而踌躇不前，不知多少次失眠是因为一直在思考，中财这么好的大舞台难道不适合我吗，为什么同样的大环境，同样的市场，别的同事能完成任务甚至超额，我怎么就拖了我中财管理处后腿呢？都说成功有方法，失败不要找借口，前者是我的不足，后者却成了束缚我信心的包袱；所以，在今后的工作中坚决杜绝不盲目，一旦确定目标就要找方法和方案并高效执行，方案执行过程中随时修正，以确保项目的操作成功。

　　在人员管理方面，也存在不足；一直认为都是公司的老业务员了，论在中财的资历比我还老，也都成家立业了，再加上公司这么好的政策环境，没有理由不去好好做工作，但事实证明我错了，是人都有惰性和不足，我也不例外。改变从自身做起，今后多帮帮，多带带。

　　没有完成2014年的任务目标，要找理由无论多少条都有，但这不是推脱责任的借口。改变从现在开始，面对竞争激烈、瞬息万变的房地产建材市场，要抢抓机遇、多找方法、合理利用公司资源和政策，针对项目，出手要快，要狠，工作做全面，不能像过去那样只做甲方工作，以销量为主，在保障资金安全的情况下适当垫资。多和领导和同事沟通。要注重零售市场的开发和宣传，提升我中财产品在辖区市场的知名度和占有率。