时光如梭,繁忙的2014年就省不到一个月时间就要过去了,回想这一年来在中财走过的历程,真是感慨万千.从今年春天开始,,由于中央大力度的反腐工作,对我们以前靠拉扰腐蚀一些掌权者来获得品牌指定来取得产品销售量的这一模式造成致命性打击,发现以前百试不爽的手段现在突然不灵了,但是自己好长时间处于发闷状态而没去及时调整战略,对变化了的市场没能去积极应对,错失了大好时机,让竞争对手有机可乘.在以往的工作中,我的思想一直停顿在做大项目,做高价上,而几乎完全扔掉了零售市场,让其自生自灭,却完全不知道零售才能有高利润,才能树立自己的品牌效应,零售才能显示和提升中财产品的品质.在工程抢夺方面,在激烈的市场竞争中,我还在为了利润而不去重视由此引发的可能丢掉整个市场的不利后果,不去对过去房地产行业为卖方市场变为今天的买方市场的情况做合理的判断,市场由有垫资能力的施工方说了算,而他们看重的是产品价格与垫资能力,.所以我们只能是靠低利润和适当垫资来争取在市场中有自己的立足之地.在整个销售环节中不重视零售也是我一个大缺陷.对于庞大的房地产市场来说,零售也占有很大份额,而且利润高.,欠帐少,品牌提升作用大,零售店还能接待工程客户,而且能带来相对稳定的销量,零售的高价还能给工程客户带来我们给他的价格很优惠的感觉.在新的一年马上到来之际,我准备改变自己以往的旧观念,修正不合理的一些做法,从自已以往的一些成功的旧梦中早日清醒过来,批判过去,争取早日走向自

　　己的新征程.在新的一年里脱胎换骨,朝着新的目标努力奋斗！