2014即将过去。为了来年有一个好的起点和结果就今年工作中最失误的部分总结如下：

　　1、团队建设公司今年一直在说，而我机构没有行动去做，没有去重视，还是保持原有人员，销售思路方法过于单一，没能为团队注入新的血液来激发团队战斗力以及积极性。

　　2、在新渠道开发中一直在想而没有去做，就是自己的懒散，以为自己手上有那么几个客户就满足了，等靠要的想法，反过来看将要到年底了，看看自己的销量不足一提，只是能够维持生存之需。要想坐稳壮大就需要不断的开发客户网，人脉关系网。

　　3、资金是做我们这个行业必不可少的，今年销量任务没有完成和个人资金不足有一定的关系，今年有两个项目，业务谈的都挺好的竞争对手的报价以及甲方关系都做好了，就是到最后关头由于资金的问题导致项目没能顺利做下去。以上几点就是我机构也是我个人在今年工作中最失误的几点，在接下来的工作上弥补这些不足的地方，为新的一年能有一个好的销量做好基础。