我们管理处戴总布局好了2015年榆次销售中心团队情况：

　　成立榆次管道第二工程代表处；有常培玉负责，此同志是做了好几年管道的业务人员，心细，执着、能吃苦。敢投入。对工作比较有激情，想在企业有所成就。

　　榆次零售代表处：有常影民负责，此同志入职3年多，有一定的销售基础，能吃苦、肯干，对市场开发有自己的思路和计划，每年进步很大。

　　二是榆次管道第一代表处：我是代表处主任，目前就我一个人，在这几年工程操作及客户维护上有一定的经验和思路。

　　在团队建设上还有待于改善。对团队中的工作沟通应该增加些，多交流，多开项目、客户分析会，共同解决工作中的难题。达到共同进步。计划在新的一年里我机构再新增1-2名业务骨干，多培养销售人员，从而使团队逐步扩大，市场销量再创新高。在本年度销量任务完成情况可以说是非常紧张和吃力，归根揭底还是团队中销售人员少，只靠个人力量是很费劲的，在这项工作中本人做的非常不够也是新的一年需要改进的方面。所以在团队建设和人员培养上在今后的工作中一定作为重中之重。

　　我机构主要市场分布在榆次区这片市场还是有一定的竞争力，和挑战性的。在2015年里希望能和兄弟们能够共同很好的来操作这片市场。使机构的年度销量能够比2014年能翻倍增长。

　　在本年度中不足之处，对团队建设没有做好，在培养人员上做的不够，对团队的兄弟关心不够，手里操作的大项目太少。在新的一年就以上不足之处重点改进，从而使团队建设和销量有个质的改变。