2014年在岁月的脚步中已成为历史，贵阳型材销售中心在一年之中销量有小的进步，但对整个区域市场来说，我们做的工作太少，在团队的管理中没有更好的方法去促进销量的提升，在区域市场的细分路动下我们的人员不定，有几个县级市场没有销量，在贵阳安置房工程中没有显著的突破，这也是我们心中的一大遗憾。贵阳市场已进入迷茫状态，在15年要重点解决贵阳的房开工程和安置房项，发展大的门窗厂，不然销量将会下跌。
    
　　遵义市场2014年经过细分，已出成绩，但总体销量没有达到预期，市场还要细分，安排业务员专人专区域的定位跑动，力争在15年能有不错的成绩。、
    
　　经过一年的市场管理和跑动，我们管理已太落后，放养式的管理是不会出成绩，市场跑动要细心耕耘，以中财人的精神去空破市场 ，经过14年的经验教训，发现不足，努力去学习来管理好团队，更加细心的去发展门窗厂和经销商，为15年的发展，落实团队工作。相信15年会更好。