光阴似箭，岁月如梭。伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张，忙碌的2014年，满怀热情和期待的迎来了光明灿烂，充满希望和激情的2015年。这一年以来从以下几方面总结不足：
　　1.客户方面

　　一年以来都在持续的进行客户的维护和开发，与绝大多数的客户保持着良好的人际关系。慢慢发现以前的所谓的坐商少了，大部分的老客户生意不如以前了。而移动的小区加工店多了，随便找个门面挂个招牌就能接活，这类客户没有加工塑钢的机器甚至不自己加工只需要跑动就能接活，他们往往抵制塑钢，导致业主们潜意识就排斥塑钢，加上老百姓喜欢跟风。没有及时的推广新型材提高客户的收益。

　　2.小区的终端推广

　　基本都延续以前的操作模式，联系物业进入小区驻点，挨家挨户跑业主，但随着加工店的经商模式的改变，这种模式不再向以前那样效果明显，因认识到这个问题太迟，导致大邑**小区及**小区的家装市场的客户大量流失。

　　3.形象店建设

　　形象店是中财在区域内的活广告，是关系到市场定位的关键，在一段期间内没有意识到其重要性，这方面的跑动不够积极，大邑和蒲江都没有建立。好消息是邛崃准备开设第二家形象店，大邑和蒲江需加大跑动力度。

　　2014年所在区域的销售额度出现大幅度下滑，特别是以前的大邑市场，以前为追求销量没有刻意控制市场导致中财做的门窗利润空间压缩得很小，又加上外地加工店的推澜助波，以致铝合金门窗一上市就形成了强势的竞争力。因对市场的预判不足与应对方法没有创新，出现上述情况我负有很大的责任。2015邛崃有大量的统建小区交房，这作为工作的重心，还有大邑中财品牌影响力仍然在，打算在区域内大力推广铝塑型材，希望公司提供更多技术上的支持与帮助。