时间又过去一年，来云南亨财一年时间里，我基本跑遍了曲靖，文山，昭通，和兴义的各大建材市场，了解了一线市场的建材状况，掌握了大量同档次品牌产品的市场价格，市场布局，营销体系，管理手段等等。看到对手如此强大的品牌，优质的产品质量，低廉的产品价格，完善的市场布局，我也深深感受到自己肩上沉甸甸的担子和我所在地区的背付使命。同时我也深刻领会了公司对产品营销运营的基本管理模式，运营的理念，及产品价格的市场定位。在一年时间里自己的销量没有突破，是应该找一下原因所在。本人也进行了积极地探索，不断的学习，总结思考，力求打破传统的销售模式，不断创新，学习对方好的销售理念及模式转变。

　　为此，在年度的中财反省日之际，我深刻的认识到自己还有很多不足之处加以改正，希望在接下来的工作中力争克服这些困难与缺点。我在实际工作中也存在着一些问题。对于人员的管理上也存在着一些漏洞，有时只顾自己去跑动市场，对下面的人员的关心不够全面，没有好好的发挥自己的特长去带领大家，帮助他们更好地去开展业务。以后要把大家积极性带出来，把这个团队精神发扬好，业务的能力拓展好，自己做的不好的地方请同事提出来加以改正，团结就是力量。

　　自己的工作思路和工作效率还要进一步提高，，还要加强提升团队和自己的服务意识。不断强化思想服务意识，定期不定期的进行工作总结和思考。要有新的工作思路，新的工作方法，新的思维模式。光有思考还不行，还要具体落实工作与转变思路紧密的结合起来，把落实工作与现实工作方法紧密的结合起来，力争把各项工作做细，做实，做好。确保在新的一年里，不折不扣、保质保量地完成公司下达任务。