2014年已经过去，回首2014，不堪回首；展望2015，充满玄机。

　　首先，自我检讨。2014年，对不住公司，对不住豫西的各位同仁。对不住公司，在于没有完成公司的任务，离年初计划相差甚远，专项产品更是不忍去直视，县级开发处于静止状态，一潭死水；对不住豫西大家，由于本人无能，使大家依旧在贫困线下挣扎，使大家因口袋没有人民币而无法去县城开发，只能天天死守在家里，眼睛红红的等待那点可怜的工资。且最终结果，越不付出，收入越来越少。

　　2014，豫西实际完成任务区区只有350万左右，人均更是少的可怜。在此，少些抱怨，尽大可能从自身寻找原因，寻找突破口，学会潜水，潜到水底，不谈空话，多练基本功，深耕精耕。市场细分，区域细分，要动起来，自我加压，而不是公司管理处要求了逼迫了才去做，蜻蜓点水，流于形式，那样的结果是钱花了，事没做成，也没挣住钱，越做越没劲，废人一个。于人于己于公司，一损俱损。

　　团队资源整合。在豫西各位的努力和配合下，初步形成了团队规模，大家开诚布公，相互信任，工作上相互配合，支持。同时保持信息足够的畅通，在经销商和工程的开发上避免内讧和资源的无谓浪费。保持思想的统一，行动上的统一，拧成一股绳，有冲劲，不仅内部你争我赶，对外有强劲的战斗力。

　　2015年，在工程市场相对困难的情况下，更应该贯彻公司关于开发县级经销商的政策，向家装零售领域拓展。县级市场好了，可以保持一个比较稳定的销量和发展步骤。这就需要大家在跑动上，少些花花肠子，少些个人思想，跟上公司的节奏和步伐。步子可以大一些，思路可以更广一些，充满生机，充满活力，挑战自我，挑战豫西市场，挑战2015，实现脱贫走向小康。

　　最后预祝豫西众将士2015年新年快乐，“豫西梦”早日到来，祝公司各兄弟团队“河财梦”成功强大。