1、整体工作推进不全力度不够，对后经营业务有焦虑。今年以来重点在于理念的清晰，上下左右的沟通，意在把广角理念、实践和文化在广角系统宣贯传承下去，直至达到员工层级，但一到具体的实务又会纠缠在一起，一旦因故发生后经营业务特别是挪用案件，至少在心理上会产生停顿。挫折在于难以毕其功于一役，但经营管理实质在于持之以恒。

　　2、宣贯中与广角沟通不够、工作布置落实有差距。今年的主要工作着力点在把集团三处室二中心团队整合到一定程度，把以前的经验、材料结合进实务中，强调好理解、实用，在此基础上通过三个层次的会议或培训训练落实到位。但具体工作中除了业务上的审批有所掌握了解外，其他基本靠汇报，对各广角的工作落实情况掌握有欠缺，有待下半年改进。

　　3、工作质量在于良好的心理素质--认死理。自从入职广角、发展多年，理解到除了专业技术外，能否坚持自己认定的东西认死理、做到底，有坚定的认定，才会有想尽一起办法攻坚克难的冲劲，才会有种种办法，才会有各种人才的聚集，直至朝着目标越来越近。这需要我们有良好的心理素质，有天生的，更多的是后天的有意识的培养、自我激励。