反省之一：

　　2014年由于各方面的原因，金融广角的后经营资产余额的控制没有达到预期的计划，反而有所上升，给2015年经营上带来了较大的压力。自己作为广角经营班子的一员，工作没有做到位，应进行反省。广角的业务虽收益高但风险确实也大，业务的顺利完结与发生风险有时只是一瞬之间，让人防不胜防。看起来风险业务没有规律可言，但从每个案例细细分析还是有迹可寻，预防风险的发生外因虽有很大作用，但真正起作用的还是我们内因。为此，广角从今年年初起张总进行了整体部署，采取了几项措施。一是每月抓住三个层次的培训，重实效，接地气；二是业务处室盯住每笔业务操作过程的每个环节，不见证据不放手；三是各类检查时发现问题则及时通报或处理，把问题消灭在萌芽状态；四是对损害中财利益的人和事坚决进行处理，邪气不能上升，公司原则和个人职业道德的底线必须要守住，这是最根本的东西。目前来看效果较为明显，接下去有待进一步巩固。

　　反省之二：

　　去年10月份起，根据董事局文件的精神，组建10个新新广角。本次组建特点是CEO人员选拔要求严，系统综合培训起点高，集团后台各类支持及时并到位，业务开通把关需实地进行调研后报董事局审批。经过半年运作，10个新新广角有9个已通过了业务开通的调研工作，报批后已开通，其中有5个广角已产生了业务，开局良好，当然对广角的考验则是长期的。本次新设的10个新新广角基本上都是老、少、边、穷地区，经济相对比较落后，政府办事人员在观念，理念上有差距，给广角初期平台的搭建存有一定影响。在这过程中，自己平时与新新广角CEO的沟通和交流还不够积极和主动，仍有较多问题的解决存在滞后性，给广角的工作带来一定的影响，有待今后改进。

　　上述反省，提醒自己对待工作必须求真求实，尽心尽力。