今年八家工业特企不论市场还是内务都已全线运作，这对内务科的工作广度和深度提出了更高要求，对数据的简单加工已无法满足当下工作深度上的拓展，而且大部分工作内容缺少案例经验的借鉴，基本靠摸索及过程中校正，所以科室成员个人能力能否充分发挥就显得很重要。但恰好是这块能力的引导，我固有的习惯和方法反倒成为是一种弊端。

　　事事习惯亲力亲为，不够信任同事的能力，时间耗费在具体事务上，效果也不见的好，而且还力不从心。平时做事情，时常自己也会从基础开始做起，一边做一边跟同事说，或是先让同事做一遍，过程中要点点下，等同事做完后我再复核修改，对于有些困难的事情自己会直接做。久而久之，会给同事形成依赖性，觉得不论怎么做最后我都会修改调整，或是即使不做到最后还有我会全盘接手，于是过程中想的和用心程度也会下降，而我的做法更多变为一种过分的保护和控制，这样并不利于他们个人能力的提高和工作意识的转变，反而是阻碍了个体能力的充分发挥，其实反过来想，我的个人结论并不一定就优于他们的想法，如常态的日报、周报，我介入很少，但一样可以顺畅运转。所以我应该试着放手，只需在要点上把握下，让他们冲出来独当一面，即使遇到挫折也会是一种历练，而且我们也是这么一点点摸爬滚打成长的，既然我们能熬过来相信他们也一样可以成功。

　　对于如今内务科的工作来讲，原有经验借鉴性很低，工作主要依靠于学习自己先想再边做边改，而我平时又习惯于亲力亲为或是过程介入，所以交予同事的事情做着做着我就觉得这里要改、那里要变，时常让同事觉得做事情变来变去，老是反复，前后要求不连贯，也经常听到同事抱怨，不但打乱了同事的步调和思路，也导致结果内容达不到预期，然后又是反复修改，大家的时间也都浪费了。

　　上述两点不足（事无巨细、过程不连贯），是目前工作中的瓶颈和矛盾，作为本次反省权当自勉。