回顾2015年上半年租赁工作，自我评价是没能达到预期目标，而这其中的成因我主要总结为以下两方面，即外因与内因。

　　首先谈外因，近些年来城市的过度开发，大大增加了老城区的容积压力，我们的写字楼地处老城区传统商业区，交通压力大，配套设施老旧，停车场地受限，让我们独有的地理优势反而成了劣势。同时，新型商业写字楼正在逐渐代替旧有的老式写字楼，且大多分布于新兴商业区，交通压力小，楼盘新，停车位充足，与我们形成鲜明对比。这些不容忽视的客观因素正侵袭着我们，也让我们“焦虑不安”。

　　其次谈内因，这半年来租赁工作失利的主要内因我归纳为以下两个方面：

　　1、谈判条件失准：

　　目今经济大环境处于全面紧缩阶段，由于投资环境不景气，很多企业或创业者均处于持币观望阶段，即便有投资欲望，但也有大把场地可供选择，我们的价格首先会让客户失去投资兴趣，即便地处的这条街商圈再发达，人气再高，对方一核算成本照样会失去信心。

　　针对当前形势，我们也应该随行就市，设立一个最终的底线，从而向客户作出准确的市场报价。

　　2、客户定位：

　　总结以往招租失败的案例，主要表现在对客户的背景和投资环境了解不足。

　　以上分析了我们的不足，那如何在今后的工作中转变劣势，从而在市场竞争中屹立不倒，对此我具体对下半年招租工作思路有三点规划：

　　1、提升服务：

　　在现有管理经验及管理资源的基础上不断调整更新，导入先进的管理理念，创建出一套与业主层次及办公需求相符的管理模式，使广大业主及使用人能真切地感受到高品质的物业管理所带来的超值享受，吸引新客户。

　　2、了解市场：

　　深入了解周边写字楼及新兴综合写字楼与我们相比优势在哪里？硬件？地段？地标性？周边环境？服务？价格？租金？稳定性？