自从进入后经营战线以来，今年是特别艰苦的半年。没有了梁总与白处的护持与庇护，一切都只能自己面对。首先面对的是团队问题，随着集团其他后经营人员的回归，原上海资产科人员转业务岗，赫然发现自己在团队梯队的准备上竟然毫无准备。一切又回到一年前，任何事务都需要自己亲力亲为。

　　而上海组今年的后经营形势虽然经过去年大家的共同努力，规模上下降很快，因此任务也适当下调，但是到今年所面对的案件就是俗话讲的“硬骨头”。经常会有一筹莫展、有力使不上之感。

　　外部内部情况的急剧变化，自己也能感觉到似乎心态上又有些收紧，有些时候又会将自己封闭起来，有时候又会开始焦躁和不安。

　　所幸随着年初上海资产科新进人员的逐步成长，对长沙合规科的人员进行调整，根据案件管理需要适时成立长沙资产科，整体案件的管理逐步走上正轨，体现在案件推进上，也看到了完成年内任务的希望。

　　在内部沟通方面，自己也尝试走出内心的困境，积极寻求部门支持与帮助，加强了与人教处、上海人事科的沟通，加强了处室、科室间的互动，积极加强上海资产科的招聘力量，以便引进合适的工作人员，完成科室编制。

　　外部沟通方面，今年形势与去年相比有了新的变化，如何在各种方案中寻求最优，首先要尽力改变自身优柔寡断、犹豫不决、难下决心的老毛病，另外要积极加强处室内部沟通，尽快将手头的事项付诸实施而不是久拖不决。

　　今年发生一件事，就是有个首封案件，虽然我们一直跟得很紧，但是目前虽然对方已然生效，但是反而对方当事人为了阻挡我方执行进程反而不去申请执行了，法官方面认为我们跟的太紧而导致打草惊蛇，我自己的信心打击有点大。后续预案虽然已经想好，但是还是提醒我自己，一定要内心足够强大，自己能够调整自己，不能总寄希望于外界的安慰与肯定。

　　套用一句词结束：总要学着自己慢慢长大。