2015年上半年，是充实的半年，也是我在中财平台提升最快的半年，感触很深，反省如下：

　　一、随着新任CEO冯总对广角了解的加深，工作提速的趋势越来越明显，集团对于管理要求的细化也让我压力逐渐增大，如何在提高效率基础上贯彻中财做实做细做到彻底的实细观，是我绕不开的一个问题。广角办公室工作的性质决定了我们事无巨细、简洁高效的工作要求。虽然也在不断完善团队的分工、配合，但从实际效果看，仍然存在对于前台同事支持配合不足、行政管理不够细致、人事优化不到位等关乎广角发展的问题，这些让我十分忧虑，甚至出现急躁情绪，值得反思。

　　二、具体工作方面。人事方面，高层、核心科级引进数量少，新员工关注不足。培训方面，更多依靠集团的培训体系，广角本身的培训制度执行不够到位。管理上，还存在制度不够完善、执行打折的情况。物业方面，随着广角物业的老化、租户租期的延续，各种问题集中涌现，虽然实现了营收均衡的目标，但对于租户的日常管理服务、物业的保值增值仍然有待提高。外联方面，也存在渠道不够广、人脉不足的问题。

　　任重而道远！我会牢记中财集团的企业文化，不断反省，不断成长，带领部门同事配合CEO为长沙广角的快速腾飞做出自己最大的努力。