2015年的上半年过去了，这半年于我而言最值得感悟和反省的就是“团队”二字。

　　3、4月份，团队特别是开发团队经历了一次大波动，开发团队先后全部离职。对于那个时候正处在网站开发最紧要的关头的团队无疑是一个巨大的打击：一方面原定计划基本无法实现，另一方面好不容易形成的开发氛围和习惯又得从头再来。其实开发的压力倒还是小事，我心里的底线是大不了我一个人干，也许推迟个2个月，问题也不大；但是没有团队，即使我把东西做出来了，对于我的工作而言其实也是失败的。那段时间的挫折感非常强烈：一方面觉得自己将近半年在团队上的努力基本白费；另一方面也在想自己的方式方法是不是错误的。

　　又将近3个月过去了，经历了团队的重新组建和磨合后，回过头来想想，虽然有外部环境因素，但主要问题还是出在自己身上：

　　一、个人英雄主义

　　总想着如果让兄弟们能够觉得作为头，我的技术是最棒的，我做的事情是最有技术含量的，这样他们会觉得能够在我身上学到东西，这样团队就能够稳定。从这种思路出发，在具体事情的处理上变得武断，很少从其他方面考虑团队成员其他方面的需求，交流谈心少了（即使有也是流于表面，没有深入去挖掘每个人心中的期望）。团队成员从一开始觉得这个人很牛，然后慢慢发现距离感越来越大，然后发现已经无法或者不想再和我进行交流，这个时候一旦有外面的诱惑，自然而然不会对我和我们这个团队有太大的留恋。

　　二、团队意识、团队文化方面做得很不够

　　坦白讲，除了公司大会上胡总组织我们学习企业文化方面的东西，团队内部基本没有组织任何企业文化、团队意识和团队文化方面的培训、讨论或者会议。这也是导致团队没有凝聚力的一个关键因素。

　　三、没有给到团队成员充分的表现机会

　　一方面在团队成员表现好的时候，没有给到正面的鼓励；另一方面由于前述个人英雄主义，压缩了其他人的空间，甚至在后一批人进来后，为了赶时间，具体工作亲力亲为过多，使得开发小组长基本上没有真正行使小组长的职权，当然也就没有担当起相应的责任。这个事情损害了个体在团队中的成长和归宿感。

　　总而言之，作为一个部门的主管，应该要站在更高的层面要求自己：一方面考虑问题要全面，不能只盯着项目，还得盯着团队；另一方面要适度，给团队成员更多的空间去发挥和成长，让他们找到归宿感。

　　授权、信任、同进退，希望在2015年下半年在团队建设方面能有改观。