这几年我们广角业务飞速增长，这也对后台风控提出了新的高要求，需要一个高质量、高效率、高要求的集财务总监、财务、法务合规一体的铁三角管理后台。今年初，我兼任合规科的科长，虽说以前也接触合规，但那只是在财务基础上的合规，如今全盘接手，倍感压力。

　　所谓压力不仅仅是繁杂的财务核算、财务管理，而是在于合规方面的学习和团队管理。作为合规科的负责人，学习法务合规方面的知识是我接手合规科首当其冲的问题，只有自己明白合规的要点才能相应做好合规科的管理工作。上半年，合规知识的学习，虽说一段时间进行强化突击，但是相对以后的管理工作还是需要相对全面的了解和学习，所谓“学无止境”，做好个人专业知识的修炼，才能更好带领团队。下半年会和团队一起学习和成长。

　　合规科的成立和接手，是广角和严总委以重任，也是对我的信任，也对我的团队管理能力提出新的要求，如何打造一支财务、合规一体的高战斗力的团队，是我当前工作重点，也是我需要反复思量的问题。上半年，合规科工作已经进入正轨，分工明确，工作有条不紊。当然合规工作不止于“做完”，而是要像做业务一样，做到精致、雅致、极致，实现“做好”。如何将财务工作、合规工作之间的联系梳理出来，实现财务、合规工作资源共享和高效实用，从而进一步实现高质量、高效率、高要求后台服务，如何进一步明确分工，使得每个人的工作特长得以发挥，如何实现黄金搭配，可以让工作高效率，高质量的完成等等这是我下半年着重需要梳理的工作。当然，简单的执行死板的制度谁都会，如何将制度机动灵活的运用才是应该考虑的问题，多思考，多研究，理解多了就更成熟稳健，更能忍耐，更能坚持。

　　下半年意味着新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，巩固优点，弥补不足，加强部门凝聚力，从而将财务合规管理工作做细做实，并将财务合规管理的触角延伸到每个公司的每个经营领域，并通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务。虽然精细化财务合规管理是件复杂的事情，但正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。 

　　反省后我将从意识上转化思想，积极灵活面对问题，同时从行为上重拾进取，以全新的面貌投入工作。

　　以上是上半年工作反省，请领导同事批评指正。