人生在世总有一些过错。俗话说的好，“人非圣贤，孰能无过”。 错误是无法避免的，而能不能及时的纠正错误并从错误中吸取教训，便显得尤为重要。回顾这半年来的工作静心反省自我，发现自身存在的一些问题必须要重视起来并及时的加以改正。

　　通过反省让我认识到自己在半年来的科室管理工作上出现了问题，导致业务营销工作迟缓，人员心态浮躁。咎其原因就是我对此本就不够重视，没有下功夫花心思，总是自认为大家都成年人，无需过多提醒。殊不知，每个人的想法，认识，能力，约束力都是不同的，每个人都有思想波动起伏不定，情绪低落的时侯。我作为一科之长就必需担负起责任，引导并加以管理。要让团队中的每一个人都能够积极热情的投入工作，就必须用制度来约束每个人的行为，用科学有效的方法管理每个人，用自身的能力、经验来引导每个人。那么首先就应管好自己，提高自身的能力和管理水平，其次就是要用大量的时间和精力投入其中。

　　在接下来的工作中，我将从五个方面来做好科室的管理工作：

　　（一）加强工作的计划性 ，不盲目、不随意。    

　　（二）加强队科室的有效控制， 工作目标确定后就要落实到人，并对整个过程进行监督和跟进，并在过程中加以调整，达到合理而有效的控制。

　　（三）加强科室的组织学习，提高能力和业务水平。

　　（四）加强科室成员间的沟通，对存在的问题和消极因素，及时了解掌握，及时解决、纠正和消除。

　　（五）采取必要的激励措施，在实现自我价值的同时又产生充分的成就感，也是对工作成绩最大的激励。  

　　总而言之，找出了问题就要以实际行动去解决。团队作为公司发展的基石，它的重要性不言而喻。在今后的工作中我一定会将我们科室建设成为一支有效的、有竞争力的团队。