今年感觉特别累，这种感觉来自两方面：一是市场；二是管理。市场压力有各种因素引起，外部的和内在的。而管理压力几乎都来自于内在原因。

　　随着上海塑胶公司销量逐渐提升增长，多渠道业务开拓，各种原先没有碰到遇到的问题开始出现，公司内部管理压力不断增加。在去年下半年部门负责人轮岗后，就象揭开结痂的疮疤，管理问题暴露明显。而其中管理团队的培养和建设是尤其突出的。我经常会想，以我们目前的管理基础，我们能承受的销量是多少？

　　反思在上海几年来，在人员、团队培养上，我到底做了什么，离化建业领导一直强调和重视的团队观有多远。

　　在今年4月份开始，我兼任了结算部负责人，我一直抱着一个非常明确的目标，要在结算部内培养出几名能承担、能创新、有想法、有志向的新人，来充斥一下目前显的老态的机制。虽然目前而言存在诸多困难，但我仍然希望有新风吹进。

　　前段时间看到篇关于职场的对话：一个人跑去问老板，“我有十年工作经验了，为什么不给我加薪水呢？”。老板回答，“你是有十年工作经验了，还是用一年的经验工作了十年呢？”。

　　让我反问下，这个人是我吗？