一、简单，也是优势。

　　凡事，我喜欢简单。简单并不一定意味着偷懒。

　　做管理有年头了，纷繁的事务，常常搞得你头疼。考虑问题方方面面，葫芦和瓢都在你的视野内，必须全面、细致地考虑好各种可能的连锁反映。权衡后，一旦作出决策，就要简单明了，便于操作，并能引以为范。

　　例如，公司推出装卸工在工作中发现有外观、长度不合格产品，进行适当奖励，同时处罚相关责任人。但这一措施会引起生产和质检部门对标准掌握过严，会提高质量成本。具体操作中，需界定出让步接收的界限。那么，化繁为简。对奖励本身，凡超过标准数据一倍以上的，给予兑现。这是偏于技术性的问题，还好办。有些只定性不定量的问题就没有那么简单了。

　　由于自己性格所然，有些事情总在纠结如何简单，因此常常会迟疑。这是内心不够强大，定力不够所致，需要毅力去克服。

　　二、用人，有用之人。

　　用人的境界，为用人之长，避其人之短。

　　用人者，首先自己必须是可用之人，在诚信、宽容、舍得、无情又有情上达到一定的高度，才能选好、用好、留住可用之人。

　　企业生存和发展需要用人。无论你是资金密集型、技术密集型，还是劳动密集型。人是企业中最富弹性的“机器”，它是能动的。其它一切都是被动的，包括你最智能的设备。

　　人，具有主观能动性。调动、启发、开发主观能动性，是艺术，是智慧。无论是有文化、没文化，从事的是脑力、体力，都需一个“灵动师”，去驱动人们的灵魂。让人们能愿意（有时可能有些被迫）而且尽力去工作。驱动灵魂的原动力已由为生存而战，转变成了为价值和幸福而战，没有自身价值感和幸福感的工作和环境很难留住有用之人。

　　在企业基层的选人中，待遇和能力之间自己常会把握不准，留不住能用之人。某些岗位频繁换人、选人，感觉很累，一种力所不及的累。我们要多努力，努力提高自己的内涵，提高企业的内涵。我们要从系统上、制度上、文化上创造、制造能让有用之人多一点价值感和幸福感的氛围。

　　有用之人感觉到的依赖、归属、认同所迸发出的主观能动性（即创造性）、吃苦耐劳的潜力和以公司为家的责任心，是我们企业最为有效的竞争力。这是魂，企业之魂。

　　三、“抢“钱，不符逻辑。

　　号称自己略懂股票，那是06、07、08年的事。涨停板、增值；基金、分红。曾经“抢”来一个店铺的首付。后来，老跌，损失。睡不好觉，清仓。再后来，这些让我心血沸腾的好事一直没有参与。

　　前段时间，又来“抢”钱的诱惑。我很顽固，不为所动。我觉得，“抢”钱，是专业范围的好事。“抢”钱，怕怕的。因为自己没有专业的时间，没有专业的逻辑，尽管我不承认没有天份。但身上没做好的事情很多，压力山大，根本没精力去专业投资。不是我不羡慕抢到钱的人，我也是拥护资本市场快速发展的。所以，“抢”钱这好事，对我不符逻辑，没摊上我。投资操盘委托专业、职业人。

　　我，依然顽固。做好本职，好好修炼，达到专业。