在2015年中财旅业开始了两个项目的调查落实和交接运营，做为开发部的总监，对几月来的工作，我认真反思，自己在这段时间的工作细节、项目落实、情况调查等多方面都有很多不足，在此我谨向各位领导同事做出检讨，并将我几月以来的工作进行总结反思，结果向各级领导、同事汇报如下：

　　自项目确定后，我在对各个项目情况的调查和了解上没有做到精细，对各个外包项目、手续变更流程、销售资料等各项的调查和交接的细节没有落实到位，使旅业在项目接收上耽误了很多时间并走了弯路。经过最近的反思，我对自己这些月工作中思路的成长经历进行了详细回忆和分析。自己对项目的细节方面重视还是不够，考虑各个方面还是缺乏全面性，没有在中财发展的整体规划上细致的调查和衔接，只是努力单纯完成了各类项目的考察工作。但近几月来，由于交接工作逐渐走上了轨道，而自己对各项细节有了深刻的了解，足渐清晰了项目工作细节化和整体的规范化，在公司发展的不断加深下，对自己工作的主体及项目细分，都有了深刻的体会，总结出了自己工作的核心，在工作的细化上有了明显的方向及细节抄守。

　　同时，在这段时间里自己在日常工作中的考勤纪律上还是有欠缺。由于前期的酒店工作性质，作息时间和现在工作中的作息时间有较大差别，还是没有调整好，仍然出现了迟到现象，我还是要从思想上把自己的工作时间重视起来，这也说明，我对自己的工作时间没有足够的重视，也没有把自己的工作时差调整好。

　　此外，在开发项目考察中，自己对各类项目的地块分析、房产分析、建筑成本分析、财务分析和综合经济发展分析上没有加强学习对于旅业公司对外投资发展的第一个窗口部门，我的部门团队应该做到整体细节的综合评估，在每个项目上都要务实的考察调研各类的数据进行详细的分析，为公司的决策打下结实的基础。

　　后期我会把工作进一步的细化，在各个项目运作环节上更加用心去深入考察，在整体项目的过度中完善各项问题的解决。