似乎只是不长的时间，从考察选址到现在银财已经两年半。最初只是一块高低不平的地，现在银财已具雏形。初建时一切都杂乱，如今基地已基本有序。从最初的几个营销人员，拿着复印的报价表与仅有的穿线管、RPE的样品跑市场，到现在拥有完整的营销队伍。从当初为了卖出第一批RPE，公司上下拚命笼络甘谷小经销商，到现在银财已有一批不错的经销商，让人感慨良多。

　　过去半年，银财虽然步履维艰，却有长足的进步。公司内部生产系统逐渐稳定，外部销售亦有长足进展，尤其是宁夏管理处，尽管外部市场环境恶劣，但整个营销团队的销量却增长迅猛。

　　很多年青的同事随着银财的成长都有了极大的提升，反观自已，却不如人意。一方面因为自已的思维惯性，以往主要直接销售或策划，追求短平快的效率，不长于细节。而基地事务均要深耕细作，要先立足扎根再寻求进展，毕竟管道行业处于过度竞争状态，市场杂乱，非三五年不能见效，相形之下，自已很是浮躁，甚至有些无法理解各地营销人员的进展艰难。再则受困于自已家人的病，心神不定，整个人不在状态，虽然从面上指导营销人员的工作与方向，却无法沉下心协助营销人员破解市场之困。而外联方面，因自已未主动建立本地人脉，缺少相关信息与支持，与去年相较几无进展。

　　回顾过去，自已从集团发展之中学到很多，也从宁夏营销人员身上学到很多，而自已需要做出调整改变，改变以往的习惯与心性，沉下心地专注于自已所做的事，推动营销团队的建设，才能真正地提升自已。