反省一：系统性

　　年少气盛，遇事不够淡定，缺乏缜密的思维考虑，容易贸然出击，往往事情结构与我们预期有一定差距。在部门一年多的磨合，工作上柔和了许多，系统性的考虑上也增强了很多，但一件件的事情处理上还是差强人意，事后虽已弥补，但结果就稍差。系统性的思维和全盘考虑的意识是综合部负责人必备素质，唯有迎头赶上，多思多量才是。

　　反省二：执行力

　　拖沓就是等待，就是自我欺骗，就是没有执行力，就是自己给自己的借口，是造成工作效率低的主要原因。综合部杂事、琐事较多，抓大放小，轻重缓急，事事周密才是效率，从自己到部门成员执行力需重点加强。今日毕、明日毕、才能日日毕。

    反省三：管闲事

　　最近闲暇思量，发现自己“动”的少了，是对整个公司的角角落落关注少了，以前还习惯性的叫上部门人员到公司各个角落每周转一次，现在频次少之又少，都是打电话告诉我哪个水龙头漏水了要我们解决，才发现这些事情本来使我们要多去关注的。综合部作为公司后勤保障部门，大到外部事物，小到公司清洁都需要我们关注，做一个爱管闲事的部门，做好小事进而做大事。

　　反省是自我反省，而非为他人，自我监督、自我警醒、不断改变。