2015年已经过去半年，总结半年来的工作，感触颇多，很多方面都没有达到自己原有的预期。反省如下：

　　一、关于定径套问题

    在此之前，公司里已经出现有员工不良行为，在这方面自己缺乏警惕，只是简单交待要加强监管，并没有细致的去安排相应的工作，从内心并没有把这件事放到很重要的位置上，最终导致定径套失窃事件发生，给公司造成损失，很不应该。

　　二、关于缺货问题

    一直以来外部反馈缺货问题较为突出，虽然持续增加备库产品，缺货问题仍然时有发生，仔细想来，自己一直在内心里对缺货问题不够重视，总是觉得公司产品种类追求和化建业基本一样，但自产率很低，尤其是管件方面，如果大量备库，即便按照外协最低起订量也会占用大量资金，周转率极低，如果常用产品备库，就不可避免会出现缺货问题，所以一直觉得这是一个死结，后来自己想通了，问题总有解决的方法，一方面自己可以根据目前的销售结构提出对公司产品规格进行优化，不适销重庆市场的产品进行删减，适应的产品进行增加；另一方面确定相应的不备库产品调货时间承诺，让营销在销售的时候就很明确这些产品需要几天的供货周期，这样内外才能实现更好的衔接，办法总比困难多，只有坚定的迎上去才能最终有一个好的结果。

　　以上两点是我的反省，敬请批评指正。