反省之一、工作缺乏些耐心

　　经历几次仓库盘点，而且每次盘点差异数较大，使得自己慢慢觉得自己工作能力有问题，从而产生了对工作、员工缺乏耐心，表现较为浮躁，认为仓库管理就是1+1=2，是一个数学题，不是1+1=11的经济题，就怎么做不好呢？面对员工的进出不稳定，看到他们有时很辛苦，事情还是没有做好，心里不是滋味，缺少了些工作耐心，虽然事情总体向好的一面在发展，但进步步伐有点慢；我接下来的工作应多关注员工的工作方式与方法，引导他们按制度办事，多沟通与交流；使复杂的事情简单做，我们就是专家；简单的事情重复做，我们会变成行家；重复的事情用心做，我们肯定是赢家；相信经过大家共同努力，元财仓库管理工作会喜得云开见明月。

　　反省之二、工作的本位主义与固惯化思维有些抬头

　　元财公司原料供应商的开发速度缓慢，主要依靠湖南化建原有供应商，因前期量与运输问题，他们的供给会制造很多门槛，如价格、装车质量、到货的及时性等等，中泰自提价格虽然与化建一样，但在南昌货站的装车质量不敢恭维，且装车费、运费都需要我公司支付，发票也没有；在成本、余总、自己不能忍受供应商的压力下，开始寻找其它供应商，经与陕西金泰和北元产品经销商合作后，从试料到批试（主要是价格优势，并含运输票，装车质量跟中泰一样，不怎么样，破包较多），中泰直销商发现我们的流失会给其带来负面，他就开始主动给我们想办法，最终通过到贸易商拿货，拿到中泰价格比陕西、中泰直销价还便宜，而且装车质量好。此事我认识到，打破原有固化东西、站在不同角度和位置去领会一些事物，就会发现另外一片阳光与天地，工作与生活都是如此；相信我的责任就是我的方向，我的经历就是我的资本；美好是属于自信者的，机会是属于开拓者的，奇迹是属于执著者的；若不想做，总会找到借口，若想做，总会找到方法，用心做，总会有好结果，物廉价美的新供方是我们成本工作始终追寻的目标。

　　反省之三、办事情有点拘束和考虑问题不够全面

　　PVC注塑机采购时间一事，我感到无地自容，以前注塑机采购周期为20至25天，就认为注塑机的加工周期为二十几天，就算好时间来采购PVC注塑机，以为可以给公司资金周转带来时间空间；而没有考虑到PVC与PP-R设备加工周期是不一样的，没有了解到PVC加工周期为30至35天，仍把它们看成一样，造成公司其它配套设施（如模具）早到是不能发挥功效，此点与公司做事要求相违背，值得深刻反思，在以后的工作中考虑问题时要多方位多角度，遇到问题及时汇报公司领导与同事，不能碍于面子或其它因素而束手束脚；防止类似事件在以后工作中再次发生，在此做一反省。