上半年过得很匆忙，似乎还没来得及仔细思考半年度就到了，今年工作总体并不能算很顺畅，过程中团队成员有不少努力的痕迹，部分结果也有一些改善的表现，但问题仍不少，现将部分不足反省和反思如下：

　　一、缺少的从来都不是制度，而是制度的执行

　　年初开篇时一些指标有了些进步，但随着时间推移，幅度反而越来越不明显，同客观条件的变化有些关系，但更多反映出了工作推动的持续性不够，是工作要求不足够细，也是细节执行上还有不少偏差。

　　生产体系有不少制度，成形的时候经历了多次讨论，执行的过程花了一些力气，但从长期有效性上看，有不少类别的执行折扣还是比较明显，甚至有些制度几个月都没人翻出来晒晒。

　　执行到位与否与体系的复杂程度无关，与员工的胜任力有关，员工的胜任力就是遇见问题时知不知道该怎么做，越复杂的体系对员工的胜任力要求就越高，对标准化作业的依赖也就越多，不能在需要循规蹈矩的时候却标新立异。在这个方面，我们还有很多的提升空间，我们赋予制度和坚守制度的力量还不够。细节执行的结果体现制度的执行习惯，更体现群体的氛围习惯，折射的是我们的管理习惯。没有“长了腿”的政策，对于制度，需要以密集合规化检查与闭环的方式，对制度有效性进行定期评估，更要从自身习惯上开始打造团队执行力。

　　二、为什么很多员工甚至一些骨干员工需要经常督促？

　　很多时候似乎都在做这么3件事，思考该做什么？布置任务告诉他该怎么做，然后还要催着他去做。我觉得需要频繁督促是一个不够正常的状态，尤其在一些主管的层面，体现我们量化考核体系的不足，也体现我们对管理人员的基本要求不够到位，健康的状态应该是引导多于督促，对问题可以在找寻方法上探讨，而不是经常需要对完成的欲望进行促进。

　　每个人都有潜在的能量，只是很容易被习惯所掩盖，被时间所迷离，被惰性所消磨。员工的习惯，同他的经历有关，也与我们的感染分不开。兵不善战乃为官者之过，我们建立的标准是否足够清晰，考核是否足够明确，管理的威严是否足够醒目，执行的意志是否足够坚决，这些都在影响着员工的自动自发，所以，是我们决定着员工的行为习惯。

　　三、关于团队梯队建设方面

　　今年年初的计划里，要将班组梯队建设做为重点，今年团队的底子整体好了一些，多了一些骨干人员沉淀下来，因而在一些岗位选择的空间上更充足了一些，但上半年调整的岗位并不多，并不是没有需求，只是一方面顾虑胜任力，另一方面也有着管理的惰性，其实从调整的一些人员的替换结果看并不差。应该给新人更多机会，给老人更多竞争，给执行更多可行，给管理更多效果。

　　镜子明澈，映出影像千姿百态；心地澄清，成就众生的法力就千变万化。反省是对自身状态的解读，是在看事件、看别人时也能看清镜中的自己，每次反省的沉重，是为了让脚步更轻盈。勇敢面对，努力改善，享受成长。