时间过得真快，从新昌调到湖南工作不知不觉地接近一年（我是从去年7月29日从新昌出发到湖南），2015年上半年已只剩下几天，总感觉到时间的速度比人的感觉要快一些，实际上感觉到时间过得快并没有坏处，这能体现出你的工作充实，你的生活安心和踏实，说明你的烦心事在减少，同时也说明随着自己年龄的增长，希望时间过得慢一点，自己年轻一点，但不管怎样，时间还是很均匀地一秒一秒地过去，人也一天天的变老，而关键是自己的心还不服老，还认为年轻，还有朝气，还有激情，不减当年，我也不知道是好事还是坏事，但愿是好事吧！

　　今年上半年营销服务部、仓储部在大家的共同努力下，经受了一年度的新年酬宾工作的考验，在产销供给协调、定单完成率的提高、主动营销服务、仓储保管、现场管理、帐实相符的提高、装卸时间提前、叫车及时性的提高等方面进步较快，得到领导和同事以及营销机构的认可，心里感觉无比的喜悦和幸慰。只要我们自己以积极、阳光的心态去对待问题，解决问题，任何困难不会是困难，任何问题都不是问题，所有困难和问题都有解决的办法，并且总是被人解决掉的。在这里要感谢二个部门的所有员工的付出和努力！当然了，在看到成绩的同时，还要看到存在的问题或者提升的空间。

　　1、库存产品结构的合理性有待提高，尤其是型材、管件二大类产品，单品可供半年以上销售的数量较大，有的产品甚至二、三年内没生产过，甚至一、二年内无法消耗完，要加大力度对可销售半年以上的产品进行全程控制。这里需要生产、营销服务部、仓储部、行政部四个部门联合关注，控制，降低不合理库存，盘活资金，把钱用在刀刃上。

　　2、仓储部的吨位人工工资较高，需要督促仓储部对用工的控制，提高工作效率，减少无用工。

　　3、营销服务部的内勤人员稳定性有待提高，虽然一年以上的员工比较稳定，但是新进员工进出比较频繁，影响营销服务的质量。这里以后师徒帮带和新员工前期的磨合期工作有待加强，要象关心新添的家庭成员一样，多关心，多沟通，多搞一些活动，提高团队的凝聚力，共同提高营销服务的质量。只有一个稳定的团队，才能提高团队的工作质量，人员的稳定是一个团队最基本的核心。