关于团队建设

　　转瞬间在公司已近4年，自己已从一名普通员工成长为一个科室的负责人，这意味着在做好本职工作的同时更要做好团队建设工作。这一年的实践检验，让我深刻体会到团队建设是一项复杂的系统工程，而我无论在科室的工作管理、内部协调还是制度的建立与完善等方面，都鲜有成绩。特别是制度的建立与规范方面，对比审计科上半年建立的各项流程制度和审计标准，交易科的脚步明显落后，下半年必须在各方面迎头赶上。

　　关于计划与执行

　　上半年工作计划的制定与执行效果都不甚理想，尤其是交易公示系统的程序升级工作，由于自己未能与开发部门始终保持流畅的沟通与衔接，导致整体工作进度的拖宕。虽通过一系列调整，使得整个交易公示系统升级和培训工作得以在上半年完成，但其教训是深刻。反观自己，事前对计划制定的重视程度不足，思考不全面，事后执行又常常为其他事情打乱节奏。一项工作的拖延必然会对自身其他工作和他人工作造成应困扰，在今后的工作中务必更严格的要求自己，分清轻重缓急，合理分配时间与资源。

　　关于公示平台

　　新的交易公示平台已启用近一年，平台数据涵盖了集团各大事业板块的做进、做出交易数据。这些数据对于科室的比价工作而言是一个巨大的宝库，但科室的比价人员并没有很好的利用起这些数据来指导比价工作。究其原因主要是两点，一是比价人员还未对平台数据引起足够的重视，没有常常登陆系统进行查看和思考；二是比价人员的专业知识储备还不够，未能从这些数据进行由表至里的深度分析，发现交易风险并采取相关措施。以上两点急需改进。

　　以上不足，是为反省，面对下半年的挑战必将积极奋斗，坚持不懈！