转眼2015过去了半年，全年任务完成率仅达38.77%，我处下半年重点工作是如何把年任务完成，工程项目的抢夺，厂房等能够用到PE类产品市场的开发，将是我处工作重中之重。

　　1、工程项目没有及时拿下：工程信息收集和整理方面存在问题，工程信息收集过程中不够细致，相关关键人确定不是很准，与工程负责人的沟通效果一般，没能达到预期目的。在工程信息的筛选与分析过程中做的不到位，对相关工程的负责人公关力度较差，成功率较低。

　　2、开发工程经销商的任务虽有一定进展，但进展不大，没能达到预期目标，主要的合作项目规模较小，没有在一些较大项目上达成合作，这也是工作业绩较少的主要原因，在这方面我们要认真总结，继续保持和发扬我们合作过程中好的经验，少走弯路，避免不必要的麻烦发生。让更多的参与者有利可图，积极推广我们的产品，建立我们的良好口碑，营造更加利于我们开发市场的内外部环境。真正让我们的产品在马鞍山郊县市场立足。

　　针对上述几点问题，未来工作中要力争弥补。为市场的开发营造良好品牌的口碑，我们中财的产品无论在品牌和质量上都是有很大优势的，要在当地无论是工程市场还是零售市场建立一种口碑，即使有些客户暂时没有使用我们的产品，没有与我们合作，但这种工作持续下去，相信客户终会选择我们。

　　积极建立团队，针对现实情况，在每县安排一名业务人员，开展工程信息的收集与谈判工作，同时为零售市场的氛围营造积极展开工作。