2015年已过去一半，工作在逐步开展，在年中之时，对自身工作进行一个反省、修正，有助于理清问题，吸取教训，在下半年把工作做的更好，也有利于自身的不断提高。

　　1.如何创造适宜思考的环境

　　先前对于产品开发人员，更多的是去要求他们具备特定的思维方式与思维能力，而忽略了其本身的创造能力。

　　现今的中国人，本就属于没有创造力的一代人，但并不代表不具备激发创造力的潜力，如何去创造一个环境，让没有创造力的人慢慢的具备创造能力，国外的方式其实值得借鉴与尝试。

　　回归到产品工作中，公司现在的产品还没有走过，甚至于还没有进入到模仿阶段，离最终实现自我的创造还有相当的距离，但这并不影响对开发人员本身素质与能力的培养、锻炼。

　　我们说，环境造就了人，一个人成长的环境，身处的环境，决定了这个人的言行举止，思维方式。如果说开发人员没有去思考，甚至都没有去接收、了解新事物的想法，一方面可能与人员的本身素养有关，另一方面，更大的原因可能在于周围的环境，说明这个环境可能并不适合于产品的开发。

　　如何去创造一个环境，让产品开发人员能自主自发的去实现他们的想法，去创造出新的产品，这个命题很大，也很遥远，但这值得慢慢的去思考与摸索。

　　2.产品项目后期缺少跟进

　　以公司现有产品情况，相较于国外成熟的系统化供应商，有相当的距离，因而过程中，有相当的新产品项目可做。

　　但现在的新产品开发工作，项目多，杂，每做完一个产品，立马紧接着进入下一个产品的开发中。在这个过程中，却忽略了一个很重要的东西，就是开发产品的后续跟进。这样的结果就是，公司最后会有非常多、非常杂的产品线，各类门窗系统都有，各个都不一样，都不能通用，每个产品都不成熟，竞争力都不强。

　　其实，现在很多的新产品项目，都还是处于十分初级的阶段，前期推出的产品更类似于实验性质的产品，这些产品在后期市场上的使用情况如何，需要如何去改进，怎样把这些产品更加的深化，建立起成熟的系统化产品，都没有人去处理、跟进这些问题。

　　一个新的产品的出现，除非是直接拷贝成熟的、经过十数年市场检验的产品，都和一个初生婴孩一样，需要不断的去培养、调校，这样才能具备更强的竞争力。

　　在今后的工作中，条件允许的情况下，应该更多的将精力用在实实在在的产品深化工作上，由点及线，由线及面，而不是那些浮于表面，花样繁多的各类系统。