从年初开始，门窗系统科协作杭州零售市场部开拓杭州区域成窗分销市场，工作内容的改变，对技术和管理要求也逐步的提高，这样的转变越来越发觉自己的力不从心。特别是安装队的组织管理，在今年上半年的工作中占据了大部分的时间，从结果来分析，唯一能够出一些成果的恐怕就是支撑市场部的订单生产加工管理了，而科室年初制定的计划事项里主要的几项工作都未能有效的进展。对于我们科室的定位而言，我们是否陷入了困境：看起来忙忙碌碌，实则偏离了既定目标。

　　回顾半年来的工作，之所以未能达到预计，有个人因素也有外部因素，外部因素的影响自己难以改变，但是个人因素的不足却需深刻反省之：

　　1、关于团队建设

　　自负责门窗系统科的管理至今，科室人员加上安装队人员最多时有7个人，整个团队水平并不是很高，有些是初出学校的毕业生，缺乏实际经验，有些安装队员也是从组装变换到安装，安装上都是新手。在这个团队的建设和人员帮带上，我自己做的还不够理想，有点急功近利，而忽视了基础的培养，其实自己在安装上也是开始摸索而已，但是在任务制定上一心期望安装队能够自力更生，把这个项目过分的理想化设计，沟通欠佳，管理过于简单化，给下面的人造成了很大的压力，工作辛苦却没有达到预期，结果造成齐淼、徐刚、刘明、钱华林、徐虎等新进同事先后离职。在团队建设上，人员定位、职责分工等等还有许多的不明确，对于这块工作的组织还远远不够，自己需要静心思考，多沟通协商，虚心求教，找到信心。

　　2、关于问题和总结

　　一直以来自己对于门窗系统的组安装运用都比较有信心，但是直到自己带着队员去安装，才发现自己的水平是多么不足，我们碰到了很多的问题，有些问题的发生本身是可以避免的，比如说错料、少料、漏料等等。如果发生一次可以理解，重复发生的话其实是有很大的问题。这些内容很重要，是可积累的珍贵的实践经验教训，对于这些问题自己一直没有静下心好好去梳理，什么原因？如何解决？应该由谁去做？没有能够结合组安装手册深入系统的总结。目前在零售这块，我们在寻找一种可推广复制的可取模式，既在寻找也在验证。我认为这种模式既包含了销售模式、也包括了门窗加工、安装的技术标准和管理规范上，所以应该是有机的整体，结合年初的目标，我们还有很多的内容还没有完成。感觉自己的问题分析总结能力是很弱的，需要提高。

　　工作上抓住重点，理清思路，注意细节；管理上张驰有度，强调沟通，注重方法；如何使大家能够齐心协力，尽快走出困局，需要重新认识自己，切记。